Kaizen – die Veränderung zum Besseren
Kaizen ist eine seit vielen Jahren bewährte Methode um Arbeitsabläufe und Prozesse durch effektive Kooperation zu verbessern – die Veränderung zum Guten eben.
Erfahren Sie mehr…TOP Performance durch optimierte Kooperation
Ein wichtiger Bestandteil des Office und Team Kaizen ist die Beteiligung der Mitarbeiter, da sie am besten wissen, wo Probleme im Arbeitsablauf liegen und welche Lösungen sinnvoll sind. So gelingt es,
– die Effizienz zu erhöhen,
– die Motivation der Mitarbeiter zu steigern und
– die Wettbewerbsfähigkeit zu optimieren.
Guten Gründe für die Einführung von Kaizen Methoden
Mehr Erfolg
durch Kaizen Methoden
Erfolgsfaktoren
– Steigerung der Produktivität und Effizienz
– Steigerung der Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit
– Verbesserung der Qualität der Arbeitsergebnisse
– Erhöhung der Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter
– Stärkung des Unternehmensimages und der Arbeitgeberattraktivität
– Reduzierung von Fluktuation und Ausfallzeiten
– Erhöhung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
– Stärkung des Teamgeists und der Zusammenarbeit
– Erhöhung der Wissens- und Erfahrungsbasis im Unternehmen.
– Erhöhung der Kundenzufriedenheit
– Möglichkeit, neue Marktsegmente und Geschäftsfelder zu erschließen
– Schaffung von Mehrwert für die Gesellschaft und die Umwelt
– Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und ´ßdes Unternehmens
Steigern Sie die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens durch die Implementierung von Kaizen und machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einem wichtigen Teil des Erfolgs.
Starten Sie Ihre Reise zu einem besseren und effektiveren Unternehmen mit Kaizen noch heute…
„Durch Frau Seidlers Unterstützung entstand ein Team, welches Projekte umsetzte, die zu einer erheblichen Kostenersparnis für das Unternehmen führten und eine Kultur des Miteinander und der gegenseitigen Unterstützung förderte“
Dr. Adrian von Hammerstein, (ehemaliger CEO, Fujitsu Siemens Computers)
„Das Engagement von Frau Seidler in der Leitung des KVP-Teams bei Siemens EC trug erheblich zur Umsetzung von betrieblichen Verbesserungen bei.
Stefaan Vandelvelde, (ehemaliger Bereichsleiter, Siemens AG, Electromechanical Components Automotive Relays)