Teamleiter*innen und Führungskräfte

Führung in der neuen Arbeitswelt

Die neue Arbeitswelt ist spannend und herausfordernd zugleich.
Insbesondere Führungskräfte sind gefordert mit gutem Beispiel voran zu gehen. „Walk the Talk“ war noch nie so präsent wie heute.

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Führung im agilen Umfeld

Was bedeutet Führung im agilen Umfeld? Gibt es überhaupt noch Führung? Wenn ja – wie?
Was ist ein Servant Leader?

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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Gestern noch Kollegin / Kollege und heute Führungskraft?
Da heißt es von Anfang an die richtigen Weichen stellen. Mit Selbstbewusstsein die neue Aufgabe angehen und trotzdem authentisch und zugewandt bleiben.
Wir zeigen Ihnen wie.

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Die Herausforderungen der Führung in der neuen Arbeitswelt

Die neue Arbeitswelt fordert:
Flexibiität:  Sich schnell ändernden Anforderungen der neuen Arbeitswelt einstellen und flexibel auf sie reagieren.

Kommunikation: Eine offene und transparente Kommunikation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf dem neuesten Stand sind und ihre Aufgaben erfüllen können.

Digitales Know-How: Die neuen Technologien nutzen, um Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.

Führungsstil: Ein guter Führungsstil ist entscheidend, um das Vertrauen und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern.

Work-Life-Balance: Die Work-Life-Balance der Mitarbeiter, fördern um Leistung und Zufriedenheit zu steigern.

Mentoring und Lernmöglichkeiten: Weiterbildung und Karriereentwicklung der Mitarbeiter fördern, indem Mentoring und Lernmöglichkeiten angeboten werden.

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Die Herausforderung der Führung im agilen Umfeld

Agile Methoden gelingen, wenn Führungskräfte die Vorteile erkannt haben und in der Lage sind, diese zu kommunizieren und zu verkaufen, um die Unterstützung und den Buy-in von anderen Abteilungen und Stakeholdern zu gewinnen.
Es gilt auch Führungsstrategien anzupassen um das Team erfolgreich arbeiten zu lassen, aber gleichzeitig die notwendige Richtung und Unterstützung zu bieten. 
Auch Führungsstile müssen an die agilen Prinzipien und Werte angepasst werden. Das kann bedeuten, sich von einer hierarchischen Führungsrolle zu einer facilitierenden, unterstützenden zu entwickeln. Es gilt ein selbstorganisiertes Team zu führen und einen Vorschuss an Vertrauen in die Fähigkeiten und Entscheidungen des Teams zu geben.
Eine angepasste Feedback- und Fehlerkultur braucht es um das Potenzial aller Beteiligten nutzen zu können für Verbesserung der Arbeitsprozesse.

Die Herausforderungen auf dem Weg vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Mitarbeiter müssen sich an die neue Rolle als Vorgesetzte gewöhnen und lernen, wie sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und motivieren können.

Es geht darum:
Verantwortung zu übernehmen: Führungskräfte sind für die Leistung ihres Teams verantwortlich und müssen Entscheidungen treffen, die Auswirkungen auf die Arbeit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter haben.

Kommunikation und Führung: Führungskräfte müssen in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren.

Konfliktlösung: Führungskräfte werden oft mit Konflikten konfrontiert, die sie lösen müssen, um das Team erfolgreich zu führen.

Entscheidungsfindung: Führungskräfte müssen schnell und sicher Entscheidungen treffen, oft unter Zeitdruck und mit begrenzten Informationen.

Umgang mit Veränderungen: Führungskräfte müssen in der Lage sein, flexibel auf Veränderungen im Unternehmen und in der Branche zu reagieren und ihr Team entsprechend anzupassen.

Förderung von Diversität: Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass alle im Team gleiche Chance haben, erfolgreich zu sein.

Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Führungskräfte müssen sich ständig selbst hinterfragen und sich weiter entwickeln, um erfolgreich zu bleiben und ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern.

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