Eine gelungene und erfolgreiche Umsetzung von Lean Methoden lebt insbesondere von der Moderation. Der Moderator sorgt sowohl für eine gute Arbeitsatmosphäre als auch für eine konstruktive Auseinandersetzung mit den Themen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Rüstzeug für Ihre Aufgabe als Moderator im Lean-Kontext. Praxisbezogen und mit viel Raum für Üben und Erfahren.
Inhalte
Grundlagen der Moderation
- Rolle und Aufgaben des Moderators
- Der Moderationszyklus
Vorbereitung einer gelungenen Moderation
Methodik – Didaktik
- Die Sequenzen des Workshops logisch aufeinander aufbauen
Methoden
- Abfragemethoden
- Methoden der Dokumentation
- Diskussionen leiten und anregen
- Alle ins Boot holen
- Zur Mitarbeit anregen
- Die Verschwendungsarten
- Verschwendungspotenzial definieren
- Vom Problem zur Lösung
- Die Problemlösungsstory
- Das Prozessmapping
- 5-W-Fragen
- Das Ishikawa Diagramm
- Projekte definieren
- Zusammenfassen – Konsens finden
- Maßnahmen – Verantwortlichkeiten – Zeitplan
- Der Abschluss / Feedback einholen
Konflikte im Team
- Die Team- und Changephasen verstehen
- Konstruktive Auseinandersetzung steuern
- Diskussionen lenken
- Haltung des Moderators
Ihr Nutzen aus diesem Seminar:
- In diesem Seminar lernen Sie effektive Methoden der Moderation kennen
- Sie üben die Techniken zur erfolgreichen Umsetzung
- Sie lernen erprobte Methoden zur Problemlösung kennen
- Sie erarbeiten Ihren persönlichen „Fahrplan“ zum Praxistransfer
FIRMENINTERNE DURCHFÜHRUNG
Gerne bieten wir Ihnen zu diesem Thema ein firmeninternes Seminar in Ihrem Unternehmen an.
KONTAKT
Luise Seidler
Email: contact@luise-seidler.com
Tel: 0171 /3643390