Delegieren im Auftrag der Führungskraft

Die Assistenz ist ein wichtiger Partner in der Aufgabenerfüllung der Führungskraft. In unserer schnelllebigen Zeit, in der die Aufgaben immer komplexer werden, ist die Delegation ein wichtiges Führungsinstrument. Die Assistenz fungiert als Schnittstelle zwischen Führung und Team, gibt Aufgaben weiter und achtet auf die Erreichung der gesteckten Ziele. Dabei spielen die umfassende Information und klare Kommunikation eine große Rolle.

INHALT

  • Die Führungskraft effektiv im Delegationsprozess unterstützen
  • Klar kommunizieren
  • Schwierige Gesprächssituationen meistern
  • Selbstsicher und zielgerichtet delegieren
  • Ziele verfolgen und Ergebnisse einfordern
  • Resilienz: Die innere Gelassenheit bewahren

Ablauf

Delegieren:
Welche Aufgaben können delegiert werden?
Welche Rolle kann die Assistenz übernehmen?
Kompetenzen klären und die Rolle der Assistenz definieren
Was braucht die Assistenz von der Führungskraft?
Standortbestimmung: Wo sehen Sie Handlungsbedarf?
Der Delegationsprozess:
Vorbereitung
Information
Ziele verfolgen
Ergebnisse einfordern und kontrollieren
Übung: Informationen verständlich aufbereiten
Klar kommunizieren:
Informationen vom Chef einholen
Erwartungen klären
Delegationsgespräche – ein Leitfaden
Sich verständlich ausdrücken
Klare Ziele vereinbaren
Üben Sie die zielführende Gesprächsführung
Die Team-Typen:
Jeder ist anders – was ist im Delegationsprozess wichtig?
Situatives Führen anwenden
Mit Empathie und sozialer Kompetenz Einfluss nehmen
Mit Konflikten und schwierigen Gesprächspartnern umgehen
Rückdelegation an die Führungskraft vermeiden
Übung: Mit welchen Typen haben Sie es zu tun?
Wirkung erzielen:
Selbstbewusstes Auftreten
Klare Grenzen ziehen
Der Einfluss der Körpersprache
Stimme einsetzen: Den richtigen Ton finden
Mentale Stärke nutzen
Hilfreiche Methoden üben, um überzeugende Wirkung zu erzielen
Resilienz:
Was ist Resilienz?
Mit Gelassenheit die Aufgaben meistern
Innere Balance und Ausgeglichenheit finden
Hilfreiche Tipps für Ihre Stressresistenz
Übungen zur Stresskompetenz

Ihr Nutzen aus diesem Seminar:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie ein professioneller Delegationsprozess gestaltet und umgesetzt wird.
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie als qualifizierte Assistenz diesen Prozess professionell unterstützen.
Sie üben Gesprächstechniken, mit denen Sie auch schwierige Situationen meistern können.
Sie erfahren, wie Sie Ihre Stärken einsetzen können und erhalten praktische Tipps, um Ihre innere Balance und Ausgeglichenheit auch in stressigen Zeiten bewahren zu können.
So gelingt eine optimale Chefentlastung!

Termine:

12. – 13. Dezember 2019 in Frankfurt, Relexa Hotel

12. – 13. März 2020 in Berlin, NH Hodel am Alexanderplatz

09. – 10. Juli 2020 in Düsseldorf, NH Hotel City Nord

Buchung

Kontakt

Luise Seidler
Email: contact@luise-seidler.com
Tel: 089/41079219 oder 0171 3643390

Tel: 0171 / 3643390